チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで本ダウンロード
チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで
08/26/2020 04:01:41, 本, 市谷 聡啓
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チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで本ダウンロード - 内容紹介 「ともに考え、ともにつくる」――スクラムやアジャイルを導入した現場で直面する開発チーム・マネジメントの問題に立ち向かうすべ、チームづくりの要点をストーリーで学ぼう!【本書の特徴】・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる・単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適【本書に登場するプラクティス】出発のための3つの問い/ 段階の設計/ ドラッカー風エクササイズB面/ 割れ窓理論
フォーメーション・パターン/ コンウェイの法則/ 越境のデザイン/ 重奏型仮説検証ほか【あらすじ】チームによるプロダクトづくりができる環境を求めて“太秦(うずまさ)”が転職した先は、デベロッパー向けのツールを開発、提供する、小さなベンチャーだった。しかし会社期待のタスク管理ツールを開発するチームに配属され、いきなりチームリーダーをつとめることに。……とうていチームとは呼べない“グループ”(個人活動の集合)の状態から、本当のチームになれたと思ったのもつかの間、経営陣はタスク管理を含めた3つのツール統合を発表。太秦はそれらプロダクトの統合を行う開発リーダーを任されたのであった。チームとは何か、?チームのファーストとは、?分散チームへの適応など様々な「単一チームの問題」、複数のプロダクト統合に伴うチーム間の断絶や衝突、チームが上手く連携できないなど様々な「複数チームの問題」……これらを乗り越え、太秦たちがたどり着いた「ともに考え、ともにつくる」とは 内容（「BOOK」データベースより） 現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる。単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う。日本の現場を前提にしているので、実践しやすい。アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 市谷/聡啓 サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自身の会社を立ち上げる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
フォーメーション・パターン/ コンウェイの法則/ 越境のデザイン/ 重奏型仮説検証ほか【あらすじ】チームによるプロダクトづくりができる環境を求めて“太秦(うずまさ)”が転職した先は、デベロッパー向けのツールを開発、提供する、小さなベンチャーだった。しかし会社期待のタスク管理ツールを開発するチームに配属され、いきなりチームリーダーをつとめることに。……とうていチームとは呼べない“グループ”(個人活動の集合)の状態から、本当のチームになれたと思ったのもつかの間、経営陣はタスク管理を含めた3つのツール統合を発表。太秦はそれらプロダクトの統合を行う開発リーダーを任されたのであった。チームとは何か、?チームのファーストとは、?分散チームへの適応など様々な「単一チームの問題」、複数のプロダクト統合に伴うチーム間の断絶や衝突、チームが上手く連携できないなど様々な「複数チームの問題」……これらを乗り越え、太秦たちがたどり着いた「ともに考え、ともにつくる」とは 内容（「BOOK」データベースより） 現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる。単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う。日本の現場を前提にしているので、実践しやすい。アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 市谷/聡啓 サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、自身の会社を立ち上げる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る
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・3つの問いに向き合い、目的地を定める・遠い目的地を段階に分ける・段階に応じて、チームが優先することや、メンバーの役割を切り替える・状況に応じて、段階を組み直す・役割の境界に気づき、人との結びつきを弱める・チームの境界に気づき、情報の流れと粒度を見直す・境界で情報の流量を制御する・役割を民主化し、スキルや振る舞いを補い合う・専門性の多様性で発想を補い合うといった学びを通してチームが「ともに考え、ともにつくり、そしてともに越える」道に進んでいく様子が、胸が熱くなるストーリーで描かれています！ストーリーの捉えやすさ、学びの整理しやすさも考え込まれた構成で、カイゼン・ジャーニーを読んだ人がワクワクする展開も随所に！
de 市谷 聡啓
4.1 5つ星のうち (16 人の読者)
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